logo
Мет

1.2.1. Преимущества проектного метода управления

Проектирование как вид деятельности имеет ряд отличительных характеристик:

– оно направлено на достижение конкретной цели;

– включает в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;

– имеет ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;

– каждый проект, в определенной степени, неповторим и уникален.

Отличие проекта от других видов управления развитием организации включает признаки:

Все эти признаки не только отличают проект от других видов деятельности, но показывают существенную долю управленческих усилий для его разработки и внедрения.

Преимущество проектирования состоит в том, что оно предваряет практическую деятельность без дополнительных научно-технических проработок и представляет проект управления в виде доктрины. Принятая к реализации доктрина становится планом деятельности.

– управление разработкой документа проекта, удовлетворяющее принятым в данной области критериям проектоспособности;

– управление научно-техническим, социокультурным и ресурсным обоснованием, оценкой и согласованием между участниками проекта и иными заинтересованными сторонами;

– управление реализацией проекта доступными для исполнителя средствами.

Проектный менеджмент предполагает систематизированный набор положений о наиболее эффективном управлении организацией процесса, носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

В сфере культуры проектирование до настоящего времени не получило широкого развития. Чаще оно является разработкой научно-исследовательской группы в организации или вне ее. Такой работой занимаются известные в сфере культуры Г. Бирженюк и Ю. Марков (Санкт-Петербургский ГУКИ). Однако на данном этапе проектирование предстоит освоить большинству руководителей учреждений культуры. Естественно, оно может выполняться по заказу учреждений культуры специальными проектными организациями на региональном уровне, а также учеными вузов, но это требует больше времени и финансовых средств.