1.1.1. Проектные технологии в период реформирования
Рыночные отношения, определяющие в последние десятилетия состояние российской экономики, предъявляют новые требования к функционированию не только хозяйственной, но и культурной сферы страны. За прошедшее время сформировалось новое понимание роли социокультурного сектора в процессе развития российских регионов. Культура рассматривается как важный фактор духовно-нравственной, экономической и социально-политической стабильности. Региональные власти оказывают разнообразную поддержку предложениям, с которыми выступают территориальные учреждения культуры.
С 2006 года учреждения культуры вступили в федеральный закон № 131 «Об общих принципах местного самоуправления», им предстоит решение множества вопросов: имущественных, земельных, вопросов технической инвентаризации.
Направляются усилия на повышение роли влияния учреждений культуры на все стороны жизни, как сельских поселений, так и муниципальных районов. Специалисты в сфере культуры считают, что учреждения культуры способны добиться большого эффекта: роста снижения преступности, решения различных социальных проблем. Конечно, при этом необходима поддержка со стороны руководителей местных органов власти.
Активная культурная деятельность способна удержать молодежь в районах, привлечь на места молодых специалистов. Разнообразие культурной жизни воспитывает в людях гордость за свою малую родину, дарит оптимистический взгляд в будущее, развивает профессиональные навыки.
Большинству руководителей учреждений культуры предстоит освоить проектирование. Качественный менеджмент предлагает современное понимание модели Проекта, характеристик проектирования и эффективного управления организацией процесса.
- Методические рекомендации в помощь слушателям областной школы для руководителей сельских учреждений культуры «Менеджмент социально-культурной сферы».
- 1. Проектирование как инновационный метод управления
- 1.1. Проектные технологии в сфере культуры
- 1.1.1. Проектные технологии в период реформирования
- 1.1.2. Проектирование и программирование: основные положения
- 1.2. Специфика понятий «культурный проект» и «культурная программа».
- 1.2.1. Преимущества проектного метода управления
- 1.2.2. Анализ проектной деятельности в учреждениях культуры
- 2. Методика проектирования
- 2.1. Основные компоненты методики
- 2.1.1. Зона разработки и участники проекта
- 2.1.2. Основные принципы качественного менеджмента
- 2.1.4. Структура управления проектом
- 2.2. Этапы проектирования
- 2.2.1. Последовательность действий (семь шагов)
- 2.2.2. Ресурсное обеспечение
- 2.2.3. Обеспечение оценки риска
- 2.2.4. Критерии оценки проекта
- 2.2.5. Принципы управления проектом
- Литература
- Приложения Приложение № 1 Таблица отнесения расходов на статьи и подстатьи экономической классификации расходов
- Приложение № 2. Проект создания муниципального учреждения культуры – Районный центр народной культуры и досуга (рцнкд) Оптимизация учреждений культуры клубного типа
- Структура проекта
- База для создания рцнкд
- Анализ структуры и содержания деятельности рдк в современных условиях