Музей: искусство или развлечение?

Part 1

Коммуникация, интерактивность - базовые понятия для современного музея, и этим он отличается от музея классического.

Музей - относительно недавнее изобретение человечества. Своим появлением он обязан масштабным послереволюционным конфискациям, захватническим войнам и тщеславию диктаторов. Чтобы придать некоторую легитимность выставленным трофеям, создатели музеев акцентировали их просветительскую миссию: музей-де приобщает к прекрасному широкие мас­сы. До некоторой степени это действительно так.

В 1793 году в Париже открылся Музей Наполеона, нынешний Лувр, до сих пор самый посещаемый в мире - 7 млн зрителей в год. Впервые в истории колоссальное число произведений искусства свезли в одно место. Лувр был задуман как «национальная витрина с сокровищами». Эта идея легла в основу всех крупнейших художественных собраний - от нью-йоркского Метрополитен до Эрмитажа.

Наименование «храм искусств», Temple der Kunst, прусского происхождения. Именно в Германии в начале XIX века сформулировали неписаное правило: музей создан для торжественного благоговения. В храмах-музеях чудодействовали священники-искусствоведы. Зрителей приравнивали к пастве или студентам, которых надо учить.

«Главная услуга, которую музей может оказать посетителям, - пробудить их любопытство»,- считал авторитетнейший музеевед XX века Кеннет Хадсон (1916-1999). Крупные музеи вроде Британского Хадсон называл «центрами академической спеси», картинные галереи считал «отсталыми детьми музейного семейства», эрудитов-искусствоведов - злом (они «заставляют зрителя чувствовать себя маленьким, невежественным и отпугивают тех, кто не желает подвергаться унижению»). Благодаря Хадсону современные музеи стали гораздо более открытыми и дружественными. Он считал, что необходимо развивать инфраструктуру музея: максимум открытых пространств, стеклянный вход (символ дружественности), много кафе и ресторанов и большой магазин. По таким принципам в 1980-х построили стеклянную пирамиду и подземное фойе - новый вход в Лувр.

Сегодня в мире приблизительно 50 тысяч музеев. Две трети из них возникли за последние 50 лет. В моде sight-museums - музеи истории на месте ее действия. Чем больше они отдалены от крупных городов, тем лучше. Рядом строят отели, открывают магазины, рестораны и кафе, словом, создают рабочие места и привлекают туристов.

Музейным экспонатом сегодня может стать любой пустяк. В лондонском Музее Виктории и Альберта наряду с античной керамикой и средневековыми реликвиями выставляют пластмассовые клипсы 1970-х годов.

Страны соревнуются в создании необычных музеев. В крошечном Израиле музей есть в каждом кибуце: в одном собрали тысячи видов кактусов, в другом как зеницу ока берегут подбитый в шестидневную войну египетский танк.

Огромное влияние на индустрию развлечений оказал Диснейленд. В 1960-е годы в США развернулись споры: должен ли музей быть башней из слоновой кости, где живут знатоки и ученые, или площадкой для развлечений и начальной школой искусств. В итоге пришли к общему мнению, что искусство - удел немногих, развлечение - для всех. Музеи начали масштабную перестройку: в них стали устраивать концерты, приемы, открывать детские студии, сувенирные лавки, службы PR.

В 1990-е годы люди, наконец, поняли, что музей может быть коммерчески успешным предприятием. Американцы оставляют в музейных кафе и магазинах около $1 млрд ежегодно.

Символической фигурой музейного мира 1990-х годов был Томас Кренц, директор Музея Гуггенхайма* в Нью-Йорке. В первые годы его работы из музея ушли почти все ведущие научные сотрудники. Он продал несколько картин из собрания (абсолютное святотатство с точки зрения традиционных музейщиков), а на вырученные деньги провел ремонт. Кренц открыл филиалы Гуггенхайма по всему миру и прославился эффектными высокобюджетными выставками. В 2005 году после триумфальной выставки «Россия!» Кренца отправили на повышение, руководить всей музейной сетью Гуггенхайма. Революционный музейный менеджмент стал примером для многих. Комитеты попечителей все чаще ищут кандидатов на директорское кресло не среди искусствоведов, а среди управленцев с дипломами МБА. Сегодня это обычная практика. В 1999 году Малкольм Роджерс возглавил Бостонский музей изобразительных искусств.

В 1997 году в испанском Бильбао, порто­вом городе мятежной Страны басков, открылся филиал американского Музея Гуггенхайма. Открытие омрачили угрозы терактов: баскские сепаратисты не хотели ничего американского. Но в первый же год посмотреть выдающееся творение архитектора Фрэнка Гери приехали 6 млн. посетителей! Больше смог привлечь только Лувр. По данным Financial Times, за три года лишь на продаже входных билетов музей заработал городу 100 млн евро. Плюс еще 500 млн евро было инвестировано в туристическую индустрию. 160 млн евро вложили в местную экономику богатые патроны музея. В городе открылись сотни гостиниц, ресторанов, роскошные бутики. 80% туристов приезжают в Бильбао в первую очередь затем, чтобы посмотреть музей. Некогда отсталый эконо­мический район превратился в цветущий край и центр туризма.

Человек идет в музей за новым опытом. Бродя по залам, слу­шая экскурсовода, он вынужден напрягать воображение и даже мышцы. Чем активнее он включится в про­цесс, тем больше за­помнит, получит более яркие впечатления.

PART 2

• Think of an advertising slogan for a museum from the list.

• Think of 2-3 reasons why people should visit it (or any other museum from the list).

В современном музее посетитель может:

• Попасть в доисторический лес, на деревенскую свадь­бу XIII века и в китайский театр XVIII века. Музей истории Гонконга воспроизводит исторические интерьеры и пейзажи в натуральную величину. Иллюзия подлинности допол­няется специально записанными шума­ми и театральным светом.

• Примерить кринолин. В Музее Виктории и Альберта* в Лон­доне, в недавно отреставрирован­ном крыле - Британских галереях - зрители осваивают бытовые обычаи прошлого: можно, например, приме­рить кринолин. Галереи названы луч­шим музейным проектом 2003 года в Европе.

• Научиться водить сухо­груз. В музее мореходства в Гон­конге на огромных мониторах вос­создан местный порт. Любой посети­тель может стать капитаном - взять в руки штурвал и пришвартоваться к причалу.

• Стать криминалистом. В 2004-м в Британском музее «про­светили» томографом одну египет­скую мумию, провели ей анализ кро­ви и ДНК. Исследования, дополнен­ные компьютерной реконструкцией и документальным фильмом, легли в основу выставки, которая пользо­валась огромной популярностью.

• Полетать на дельтапла­не. В музее космоса в Гонконге посетителя кладут животом на ку­шетку и пристегивают к спине дель­таплан. Перед ним панорамный эк­ран с пейзажем Гранд-Каньона. В лицо дует ветер. Надо так управ­лять дельтапланом, чтобы не вре­заться в скалы.

• Посетить ресторан, ку­пить сувениры. Из Лувра нельзя выйти, минуя музейный мага­зин. В нем продается все - от альбо­мов и фильмов по искусству до маек и солнцезащитных очков. Магазин нью-йоркского Музея Гуггенхайма работает даже тогда, когда экспози­ция закрыта для посетителей.